“我必须说当前的市场形势非常严峻，”王子制纸集团的副总裁 Shinichiro Kondo说。“在这种局势下，我们采取以下两条措施：提高国内业务效率和扩展海外业务。条措施正通过我们在 Tomioka 工厂的废旧建新项目得以诠释;而第二条则可以从我们在中国江苏省建立的南通新厂得到体现。这两个项目对我们未来的发展都意义重大。”

　　王子制纸集团创建于1873年，是日本批工业化造纸工厂。目前公司在日本有29家制浆造纸工厂和57家加工工厂。“尽管王子制纸在日本是一家的公司，但在全球工业内还未位居的行列。这两大项目的竣工并尽快创造效益将会是一个非常重要的转折点。我们当前的目标是根据市场需求改造我们的生产系统，提升生产率和成本效率，并建立一个新的环境和社会效益型的业务模式。投资新技术对实现这些目标非常重要，”Kondo 解释说，“通过建设新机台，我们想提升王子制纸在全球制浆造纸工业内的竞争力和地位。”

　　有两条因素促使王子制纸改变公司国内的业务。，轻量涂布纸市场正逐渐增长。第二，由于公司现有的机台幅宽都小于5米，公司在生产 LWC 和文化纸方面的生产率和竞争力较低。因此公司决定采用宽幅高速纸机生产线来替代它们。

　　“在新机台开机之际我们遭遇了全球的经济衰退，原计划仅仅集中在 Tomioka 工厂的扩建计划。现在王子制纸的整个纸机生产系统都将被改建，一些竞争力低的机台将被关停，” Kondo 说道。

　　日本的台 OptiLoad 多压区压光机

　　美卓为 Tomioka 工厂提供了一条年产35万吨的LWC生产线。这台 OptiConcept 优化概念的纸机幅宽10.2米，设计车速2000米/分钟。1号纸机是一条全在线纸机，配置了日本台在线 OptiLoad 多压区压光机。供货范围内还包括两台 WinRoll 复卷机及各种辅助设施，工艺自动化系统和现场服务。

　　“对比了纸机供应商的各部分技术特性后，我们认为美卓的先进技术和成本竞争性足以实现我们的理念，因此选择了美卓作为主供应商。成本竞争性不仅仅指机台的价格，还有它生产纸张的成本效益能力，” Kondo 继续说道。

　　“我们之前用过许多美卓为文化纸提供的流浆箱和成形器。它们的良好匀度和实用性已提升了我们在涂布纸方面的竞争力。我们选择美卓为我们在海外的个项目——加拿大不列颠哥伦比亚的 Howe Sound 工厂提供了一条完整的新闻纸生产线。此外，我们最近在 Tokushima 工厂新建的卫生纸机也是由美卓提供的。它的运行车速已超过2000米/分钟，创造了世界车速记录。所有这些机台都很可靠而且运行很好。”

　　质量提升明显

　　购买1号纸机时，王子制纸把公司所有的 LWC 生产都集中在 Tomioka 工厂，该工厂在涂布纸的涂布技术和涂料方面有长期的丰富经验。新的1号纸机，替代 Tomioka 的 6台老旧的小纸机，于2009年2月开始商业生产。但是由于全球需求下跌，该纸机上未满负荷运行。

　　“我们的目标产品是A3和 LWC (bitoko)。迄今为止，我们只生产了克重40-50克/平方米的 LWC，因为目前没有A3的需求，” Tomioka 工厂的总经理 Shoji Fujiwara 解释说。“在高光泽度上，纸张达到了我们的质量目标。通常高光泽度有导致光泽斑的倾向，但新纸机生产的纸种不会出现该问题。我们收到了客户对产品的良好印刷性能和挺度的积极反馈。”

　　生产部的副总经理 Kenji Matsuda, 补充说：“匀度很好，甚至比我们预期的还好。松厚度和挺度也不错。总体来说，质量可与主要的竞争对手相媲美，甚至更好。尽管有三家主要的竞争对手生产类似的纸种，王子制纸进入市场较迟，但我们仍拿到了好的订单。这使我们对纸张质量更加有信心。如果经济形势好，我们就能满负荷运行纸机。”